Kunnan kiinteistöpäällikkö on jo johtaja – pitäisikö hänen myös ajatella kuin sellainen?

Kunnan kiinteistöpäällikön työstä puhutaan yhä usein teknisenä tehtävänä. Rakennuksia ylläpidetään, neliöitä hallitaan ja korjauksia aikataulutetaan. Todellisuus on kuitenkin jo pitkään ollut jotain aivan muuta.

Monessa kunnassa kiinteistömassa on kunnan suurin tase-erä ja samalla merkittävin riskikeskittymä. Kiinteistöihin liittyvät päätökset vaikuttavat investointitasoon, velkaantumiseen, palveluverkon toimivuuteen ja kunnan taloudelliseen liikkumavaraan vuosiksi eteenpäin. Näitä päätöksiä tekee usein kiinteistöpäällikkö. Kyse on johtamisesta, vaikka titteli ei sitä sanoisikaan.

Juuri tästä syystä ajatus kiinteistöpäälliköstä toimitusjohtajakurssilla ei ole erikoinen, vaan looginen. Kurssin arvo ei ole teknisessä osaamisessa – se on jo olemassa – vaan siinä, miten kokonaisuuksia opitaan tarkastelemaan. Talous, strategia ja riskit yhdistyvät yhdeksi ajattelumalliksi. Samalla syntyy kieli, jolla päätöksiä voidaan perustella tavalla, joka puhuttelee johtoa ja luottamushenkilöitä.

Kuntien kiinteistötoimintaan liittyvät kysymykset, kuten yhtiöittäminen, markkinaehtoisuus ja kilpailuneutraliteetti, esitetään usein juridisina tai hallinnollisina haasteina. Todellisuudessa ne ovat ennen kaikkea johtamiskysymyksiä. Ne vaativat ymmärrystä siitä, milloin kunta toimii markkinoilla, millaista liiketoimintalogiikkaa silloin sovelletaan ja miten päätökset kestävät sekä taloudellisen että poliittisen tarkastelun.

Toimitusjohtajakurssin yksi aliarvostetuimmista anneista on myös näkökulman laajeneminen. Kun kiinteistöpäällikkö keskustelee toimitusjohtajien, talousjohtajien ja yrittäjien kanssa, hän näkee omat ratkaisunsa toisin silmin. Julkisen ja yksityisen sektorin ajattelutavat eivät sulje toisiaan pois – parhaimmillaan ne täydentävät toisiaan.

Monelle kiinteistöpäällikölle kurssi toimii myös peilinä. Se kirkastaa omaa roolia ja avaa uusia urapolkuja, mutta ennen kaikkea vahvistaa kykyä toimia nykyisessä tehtävässä. Kyse ei ole tittelistä, vaan ajattelutavan muutoksesta.

Ajankohta on otollinen. Kuntien talous kiristyy, kiinteistöjen käyttö muuttuu ja päätöksiltä vaaditaan entistä parempaa perustelua. Tällaisessa tilanteessa tekninen asiantuntemus ei yksin riitä. Tarvitaan johtamisajattelua.

Siksi ei ole yllättävää, että yhä useampi kunnan kiinteistöpäällikkö hakeutuu toimitusjohtajakurssille. Ei tullakseen toimitusjohtajaksi, vaan toimiakseen paremmin siinä roolissa, jota hän jo tosiasiallisesti hoitaa.

Lisätiedot: https://ktshc.fi/toimitusjohtajakurssi 

Mika Lallukka
Partneri, yrityskonsultti