Toimitusjohtajakurssin keskeinen anti on verkostoituminen

Moni lähtee toimitusjohtajakurssille odottaen saavansa uusia työkaluja strategiatyöhön, talouden johtamiseen tai organisaation kehittämiseen. Ne ovatkin tärkeitä – mutta kokeneet osallistujat nostavat lähes poikkeuksetta kurssin arvokkaimmaksi anniksi jotain muuta: mahdollisuuden rakentaa luottamuksellisia suhteita toisiin johtajiin.

Kyse ei ole pintapuolisesta käyntikorttien vaihdosta, vaan aidosta yhteydestä kollegoihin, jotka elävät saman arjen keskellä.

Yksinäisestä roolista vertaistukeen

Toimitusjohtajan tehtävä on usein yllättävän yksinäinen. Päätökset ovat suuria, vastuu henkilökohtainen ja monia asioita ei voi käsitellä organisaation sisällä täysin avoimesti. Siksi keskustelut toisten samassa roolissa toimivien kanssa ovat korvaamattomia.

Kurssilla huomaa nopeasti, että muut painivat samankaltaisten kysymysten parissa – miten johtaa epävarmuuden keskellä, kuinka tehdä vaikeita henkilöstöpäätöksiä ja miten säilyttää selkeä suunta markkinan muuttuessa. Kun kokemuksia jaetaan avoimesti, syntyy oivalluksia, joita yksin olisi vaikea saavuttaa.

Luottamus synnyttää todellisen arvon

Laadukkaassa toimitusjohtajakoulutuksessa ryhmä ei jää pelkäksi osallistujalistaksi. Yhteiset keskustelut, sparraukset ja epäviralliset kohtaamiset rakentavat ilmapiirin, jossa uskaltaa puhua myös keskeneräisistä ajatuksista. Tästä syntyy koulutuksen pitkäaikaisin hyöty.

Tällainen yhteisö toimii nopeana sparrauskanavana haastavissa tilanteissa ja tuo päätöksenteon tueksi uusia näkökulmia, joita ei välttämättä löydy omasta organisaatiosta. Samalla se avaa mahdollisuuksia yhteistyöhön ja liiketoiminnan kehittämiseen sekä tarjoaa henkistä tukea hetkinä, jolloin paine kasvaa. Monelle kurssiryhmästä muodostuu eräänlainen epävirallinen advisory board, johon voi palata vielä vuosienkin päästä.

Erilaisuus on vahvuus

Erityisen arvokkaita ovat ryhmät, joissa on johtajia eri toimialoilta ja eri kokoisista organisaatioista. Kun teollisuuden toimitusjohtaja keskustelee kasvuyrityksen vetäjän tai julkisen sektorin johtajan kanssa, syntyy näkökulmia, jotka rikkovat totuttuja ajatusmalleja.

Usein juuri toimialarajojen ylittäminen synnyttää suurimmat oivallukset. Saatat tulla kurssille ratkaisemaan yhtä haastetta – ja palata takaisin kymmenen uuden idean kanssa.

Investointi, jonka arvo kasvaa ajan myötä

Koulutuksen tuottoa mitataan helposti opituilla malleilla tai konkreettisilla kehitysprojekteilla. Suhteiden arvo on vaikeammin mitattavissa, mutta usein moninkertainen.

Yksi oikea keskustelu voi auttaa välttämään kalliin virheen. Yksi uusi kontakti voi avata oven merkittävään kumppanuuteen. Yksi luottamuksellinen neuvo voi nopeuttaa päätöstä kuukausilla. Siksi moni kokenut johtaja toteaa jälkeenpäin, ettei kurssi ollut kustannus vaan investointi.

Kenelle tämä on erityisen tärkeää?

Vertaisyhteisöstä hyötyvät käytännössä kaikki johtajat, mutta sen merkitys korostuu erityisesti uusille toimitusjohtajille, jotka kaipaavat sparrausta rooliinsa, sekä kasvuyritysten vetäjille, joiden päätöstahti on kova ja vaikutukset suuria. Myös kokeneet johtajat saavat paljon, sillä keskustelut haastavat omaa ajattelua ja estävät jämähtämästä tuttuihin toimintamalleihin. Erityisen arvokasta tuki on niille yritysjohtajille, jotka toimivat arjessaan varsin yksinyrittäjämäisessä asemassa ilman luontaista vertaistukea.

Todellinen ammatillinen kasvu tapahtuu harvoin täysin yksin.

Kurssi päättyy – yhteys säilyy

Parhaimmillaan toimitusjohtajakurssi ei pääty viimeiseen koulutuspäivään, vaan merkitsee uuden ammatillisen yhteisön alkua.

Vuosien päästä et ehkä muista jokaista kalvoa tai teoriaa, mutta muistat ihmiset, keskustelut ja ne hetket, jolloin jokin ajattelussasi muuttui pysyvästi.

Ja juuri siksi voidaan sanoa: toimitusjohtajakurssin keskeinen anti ei ole vain se, mitä opit – vaan keiden kanssa opit.